病毒肆虐下抵抗力可以速成吗

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，病毒谈及了对公司未来的规划以及思考，病毒从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

比如，肆虐速成一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，肆虐速成他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。下抵那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，抗力很多领导者在做出大决定的时候，抗力并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，病毒政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，病毒同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了筹备一部动画片，肆虐速成皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，肆虐速成为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

下抵同行交流帮助他形成了正确的参照系。在大多数情况下，抗力大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

直到写书写到第5个年头，病毒他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，病毒和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、肆虐速成按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、下抵看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

抗力那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，病毒但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，肆虐速成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。林肯曾经说过，下抵如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：李锦)